关于公司战略规划会议的一些思考

上周参加公司高层决策会议；在会议上观察一些公司经理的发言和领导对公司项目产品的一些看法。

复盘结果

复盘是对公司整年工作的一个梳理，可以总结失败教训，来年对重点领域，关键部位上如何改进。

去年一些项目上的计划反复，导致需求脱节，项目组在后续工作中不知道如何开展接下来的任务。协作上出现责任划分不清晰，开发人员不清楚自己该负责哪一块的任务，导致都不负责的现象。

巡检运维存在应付式的完成任务，感觉上每天都在巡检系统是否正常运行，实际仍会出现系统环境异常。

对外汇报演示，准备工作不到位，汇报文件，汇报视频，汇报相关环境准备都存在各种问题，工作拖拉现象时有发生；事前没有准备，事临就会出现准备不充分问题。

项目思考

项目开启时，需求需要明确。在关键性项目需求上集中精力，分阶段攻坚。

计划性的开展各部位，各流程工作，做到每个部位，每个流程都有相对应的负责人员。

高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是来自于基于过程的不断改善。

执行关键性的原则，规范开发流程。

项目节点后，分时间和阶段快速复盘总结经验，形成后续开展工作的统一方法，对项目未来存在哪方面风险有足够认识，对项目业务有一定思考。

如何汇报

每个节点进度上，自动汇报。

汇报关键性成果，遇到的问题，是否需要其他部门协作；切记不能瞒报，虚报。

在这种关起门来的会议上，需要实在发言，真话；尽量不出现套话，虚话，高层只关心来年可确定性成果，能实现收益的项目。高层需要实际信息，考虑公司未来业务战略和资金投入。