2022 疫情下谈何出路？

很快，确实很快。

上周突然在掘金上又再次看到了年终活动，时间不经意间又到了 2022 年的年末。

恭喜毕业？

5月份的”毕业潮“确实是吓到我了，现在打工人真实现了在社会这所学校学习，不过以前是可以一直学；现在还有个”毕业证“。虽然现在我还没有“毕业”，但是对于我这种大龄人员来说，时刻保持警醒，是习惯也是无奈。

进入公司后，提拔为小组长，从6月到10月就连续性的进行述职报告，这也是上面实行的一条规定，想让其他同事看看这些“小干部”的日常工作情况和管理能力。对于我这种“入行不久的新人”而言，我确实学到了一些“欺上瞒下”的技巧。管理规则的不确定，以及组织结构的不停变动，实际上我认为今年公司在沟通协作上并没有那么顺畅，但是我也不擅长这块，只能陪着一起“玩”了。

就组内而言，年初进行了一次新人培训，新人进入组内需要对业务范围，组内和项目代码规则进行相应培训；很遗憾没有通过，被劝退了。这也引起了我对招人这块的一些思索，到底组内需要什么样的人员，招的人适不适合组内的氛围和节奏。只有招到合适的，才不会浪费彼此的时间。

由于人员的基础知识掌握不牢以及对前端整个生态概念的缺失，年中对组内人员进行了 3 次分享，和以前在其他公司分享有所不同的是以在线形式分享，是初次以这种形式分享内容，我还每次都写下稿子：

有种直播的感觉，这是种新奇的体验。分享出来的东西必须自己吃透，如果传播一些不正确的内容给组员，反而还误导了别人，每次都要对分享的内容进行知识的查找和实际的运用，对于自己又是一种回顾和提升。

期间也对公司的移动端 H5 和 小程序项目进行业务的梳理，带着组员实实在在的做一版功能开发，对代码的 code review 也比较严格，所以代码这块还算“干净”。随后抽离出适用于公司的项目模版，后续也做了自动化部署方案，实现多环境自动化部署。自己进入公司以来，其实主要负责的还是公司遗留项目，使用的还是 Java + JSP + AngularJS 的这套，对前端来说，开发环境极其不友好；直到 10 月份我还在陆续调研是否使用微前端来重构部分主要业务：

不过很遗憾，由于公司业务中心的转移，这部分事情也搁置了。所以有时候工作上的一些想法，还是需要早验证，需要实际结合公司业务需求来综合考虑。

迷茫

8 月份中旬早上被电话铃声叫醒，接通后需要我马上到公司处理问题，我看了下手机，其实在凌晨 3 点的时候就有未接电话了。由于业务的关系，通常需要在线 24 小时，可能在晚上 22 点的时候，还会被拉到线上开会，尤其是和同事一起吃饭的时候，听他们谈论有时已经在回家路上，QQ 被消息到时，需要回公司！这都没有任何想法的时候，我觉得他们已经被牢牢的困住了。

其实这也是我迷茫的时候，说实话，公司的业务与其他的一些福利其实是比较可以的，不过相对于平衡家庭来说比较困难，有时我也迷惑，我的一些同事们，他们不需要家的吗？是否真的值的这样的付出？

出于大环境不可靠的情况下，其实从去年就开始寻找自己的其他的一些可能性，以前做的一个查车牌小程序实现了 APP 化，APP 利用 uni-app 开发完成，后续还是想用原生来做，所以现在慢慢的在接触 Swift。这也是一种新的尝试。对自己能力的一个提升，不只限于前端领域，还是想尝试一些其他可能。

后半年，利用周末和下班后的时间，又上线了地址管理这款小程序。这个小程序其实是解决我自己的一个小痛点，由于在节假日尤其是过年走亲戚的时候，总是忘记了亲戚家的楼号房，每次都要打电话询问，这无疑是有点尴尬😅；所以就上线了这款小程序，推送给亲戚朋友们使用。

疫情常态化

疫情常态化下，每天都在口罩下工作，就怕自己被🐑，但好像我是所谓的天选打工人，家里都🐑了，我还是好好的。只是对于小孩而言有点难熬，每天都需要哄睡小孩到 23 点后，才会有部分时间来充实自己；所以也不知道自己还能坚持多久。

在这几天内，也实实在在的体会到了家庭的责任；一家老小都需要我来照顾，买药，买菜，买其他一些日用品。当需要你承担起家庭责任的时候，你是否已经有足够的耐心和毅力来承担这一切。

2022 年还是有些遗憾的。去年立的一些 flag 没有完成；没有很好的找到家庭与工作的平衡点；没有找到适合自己的一些可能性；所以来年仍需要努力，继续寻找出路。

毕竟年龄已大，前路未知。